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郑州光大百纳科技股份有限企业发展战略EMBA研究

论文编号:lw201809161507569775 所属栏目:EMBA论文 发布日期:2018年11月01日 论文编辑:www.51lunwen.com

本文是一篇EMBA论文,


第一章  绪论


第一节  研究的背景与意义

消防行业的发展代表着一个国家经济和社会的发达程度,随着我国经济建设快速发展,国家及人民对生活和财产的安全保障要求越来越高,因此消防行业的发展日趋受到重视。

我国消防行业前期发展比较缓慢,全国企业数量不足 100 家,且大多是国营企业;2001-2006 年,国家取消了原来消防产品生产销售过程中的备案登记制度,逐步建立市场准入制度。经过近几年的发展,目前我国从事消防类产品生产的企业已超过 5,000 家。虽然整个消防行业的企业数量较多,但缺少领军企业,大多企业产品种类单一,外观、功能等方面同质化比较严重,技术含量不高;大多数企业发展比较缓慢,只有少数具有技术优势、品牌优势的企业成长相对较快。

从全球范围看,我国 GDP 有较快的增长速度,城市、乡镇化稳步推进。经济的快速增长带动了各级政府、社会公众安全部门加强对消防设施的投入、强化对消防监管体系的完善。相关因素都为消防行业的发展创造了有利条件及良好的发展机遇。

消防行业属于国民经济发展的基础性行业,关系到国计民生,近年来一直受到政府和社会的广泛关注。为了规范消防行业的发展,政府出台了包括产品和质量市场准入制度、税制上的营改增等相应的政策。未来一定时期内消防行业将经历良性的发展。

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第二节  研究的思路与方法

本文的研究:首先从光大百纳企业面临的内外部环境及市场需求情况了解,研究内外部环境及市场带给企业的机遇和风险,评估光大百纳的自身资源、运营能力等各方面的优缺点,利用光大百纳可用内外资源和能力方面的优势积极抓住机会,制定出光大百纳企业的发展战略,促进光大百纳企业持续健康的发展。研究方法如下:

⑴  文献阅读法

本文通过查阅国内消防行业企业战略理论的相关资料,获得与研究有关的文献,并进行了系统的整理和分析,汲取了相关专家的理论精华,为光大百纳发展战略研究提供了理论支撑及实例研究经验,从而形成自己研究的框架理论。

⑵  定量与定性分析结合法

本文在搜集分析文献资料的前提下,采用 SWOT 分析方法,通过对行业经济形势及企业内外部环境优劣势的分析,对战略进行制定和实施并提出保障策略。

⑶  实地调研法

结合自身工作经验及对消防行业情况的了解。为满足论文内容及理论的要求,通过实地调研详细了解企业内外部情况,并与相关部门深入沟通,为本文写作提供真实信息和数据支撑,同时为光大百纳企业发展战略制定及实施提供决策依据。 

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第二章  光大百纳企业内外部环境分析


第一节  光大百纳企业内部环境

一  光大百纳的基本情况

郑州光大百纳科技股份有限企业(简称:光大百纳),成立于 2005年 10 月,位于郑州高新开发区合欢西街。企业业务主要涉及消防工程施工;建筑电子和智能化系统集成专项工程施工;人防工程施工;消防技术服务;生产和销售消防电子产品、防火卷帘门、安全门、防火门、特种门、消防设备、机电设备、电子和智能化设备、建筑门窗等;集消防工程和防火系列产品研发设计、制造、销售、安装、服务于一体的业务。

光大百纳注册资金 3600 万元,占地 300 余亩,拥有固定资产近 3 个亿元,大中型生产设备 280 台/套,年生产各种系列防火门窗能力已达 35 万平方米,年生产各种系列防盗、防火门窗能力已达 185 万平方米。从业人员达 300 余人,其中高级工程技术人员和管理人员共 60 余人,企业一直严格按照 ISO9001 质量管理体系要求实行生产工作,以确保企业产品完全符合国家标准。同时积极拓展企业业务经营范围,着力打造为国内最大的消防工程及防火卷帘、防火门窗生产基地。

光大百纳位于焦作温县集聚区的生产基地之一占地 200 亩,日产工程门、防火门、防盗安全门可达 1500 樘,是目前中部六省规模大、专业化强、门类齐全的防火门、安全门、工程门生产企业。

多年来光大百纳不断完善产品体系,如今产品种类已经覆盖防火门(钢质防火门、木质防火门、钢木防火门)、防火卷帘门、防盗安全门、医用门、特种门、工程专用门等几大类别;全面满足住宅、商务、民用、特种行业等各类对建筑用门的需求。企业引进国内外同行业具有领先水平的PLC 触屏数控钣金开屏设备,3000 吨大型压力机,数控辊压门框、门面成型机,组焊机,韩国大旋风自动喷粉自动回收粉房,涂装温度自动控制系统,整套生产流水线兼具科技性、自动化和人性化,充分保证了产品品质的一致性、稳定性和参与市场的竞争力;依托自身专业的技术力量,企业先后获得了九项国家实用新型专利证和七项App著作权证书、高新技术企业、科技型中小企业等相关证书。

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第二节  光大百纳的宏观环境

一  中国消防行业特点

企业的发展受国内外形势和行业环境等各方的制约,企业在制定战略策略和制度时如何抓住机遇、规避风险,是需要企业结合自身所处行业特点及大的宏观环境综合分析制定的。政治环境(Political)、经济环境(Economic)等是企业在制定战略时需要考虑的关键因素。我国消防行业有着自己的政治特点、经济特点及行业的特殊性。

一、消防行业的政治环境

消防行业由公安部消防和政府部门统一协管,以确保企业的消防产品能满足消防行业验收及合格评定标准。同时消防行业协会为贯彻国家法律法规标准、促进消防行业发展;会定期不定期的举办全国性的消防科技会议、展览、讲座,推广国内外先进消防技术、消防产品等。 消防监管体制主要为以下三个层面:

①场准入制度

2001 年,公安部下发《关于取消消防产品备案制度的通知》 (公消【2001】303 号),取消消防产品备案制度;2002 年,公安部根据《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》(国发【2002 】24 号),取消了消防产品审核发证、备案等 5 项消防产品行政审批项目;2003 年 5 月,公安部和国家质量监督检验检疫总局联合下发《关于加强消防产品质量监督管理工作的通知》(公通字【2003】38 号),正式确认了我国消防产品的市场准入制度。相关制度的改革与推行适应了社会主义市场经济体制发展的需要。 

②质量监督管理制度

企业在在生产销售过程中,公安消防机构和产品质量技术监督部门或者工商行政管理部门会不定期对企业消防产品生产进行抽查。如果发现企业生产、销售不合格的消防产品或者国家明令淘汰的消防产品的,产品质量监督部门或者工商行政管理部门依照《中华人民共和国产品质量法》的规定从重处罚。 

③运行抽查制度

公安部门消防机构依据 2006 年实施的《消防产品现场检查判定规则》对销售、安装和在用消防产品进行现场检查,包括市场准入检查、产品一致性检查和现场产品性能检测等检查。

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第三章 光大百纳企业的发展战略规划 .................... 28

第一节 光大百纳企业战略定位 ................. 28

第二节 光大百纳企业的新业务拓展 ................ 28

第四章 光大百纳企业发展战略的实施 .................... 31

第一节 光大百纳企业发展战略的实施要素 ...................... 31

一 光大百纳战略实施时间计划方案 ..................... 31

二 光大百纳人力资源管理具体措施 ................ 32

第五节 结 论 ............... 37


第四章  光大百纳企业发展战略的实施


第一节  光大百纳企业发展战略的实施要素

品牌认知是人们对一个企业产品和服务认可的直接体现。企业在营造品牌价值时富含着企业的学问价值、时尚元素等。通过企业发展民众对品牌的认知,使得企业的整体价值不断从低附加值转向高附加值升级,只有品牌被公众认可,才能产生其真正的市场价值,才能形成企业的软实力。

光大百纳旨在建设成为国内领先型综合服务企业,努力创新突破原有技术,研发新设备、新方法,领跑消防行业。经过多年的积淀,光大百纳及太极盾品牌在行业内有着相应的知名度和影响力,为企业发展和开拓新市场提供了坚实的基础。

光大百纳通过加强网络建设加大宣传力度,通过报纸、电台、网络等宣传工具,树立光大形象,有效增强光大百纳在消防行业市场竞争力。

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第五节  结论

本文在深入了解消防行业背景下、运用战略管理的相关常识,充分分析光大百纳自身实际状况,对企业的战略规划进行了系统的、慎重的研究,从而得出本文的论证观点,具体分析思路主要体现为以下几个方面:

参考文献(略)

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