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寿光市数字学问馆建设项目进度管理研究

论文编号:lw201808292204302155 所属栏目:项目管理论文 发布日期:2018年09月14日 论文编辑:www.51lunwen.com

本文是一篇项目管理论文,本文研究中采用了文献综述法、理论和实践相结合的方法等对具体的寿光数字学问馆建设项目展开案例分析,在分析时,首先分析了项目进度运用项目管理、项目进度控制管理的总体理论,结合进度控制和时间管理相关模型,详细分析了寿光市数字学问馆建设项目中进度控制情况,并由此探讨了这个项目的进度计划流程、进度控制的方法、项目进度计划,进度计划制定后结合实际情况的调整和实施中的管理。


1 绪论


1.1 研究背景

项目进度管理是指进行项目开发过程中,采用现代化信息管理手段和管理方法对项目进度工作展开的一系列的管理活动,以达到控制和调节项目进度的目的。项目进度管理工作是整个项目管理中的核心内容之一,如果项目进度管理失败,就可能会导致整个项目管理的失败。因此,在实际进行项目管理中,为了能够按时完成项目任务,按时交付,项目施工方在整个项目建设中都会采用各种现代化手段,对整个项目活动中的各个任务开展进行管理和控制,在项目开展前,会制定切实可行的项目进度方案,在实施过程中,会严格控制和管理,确保项目进度目标的实现。项目进度管理是一项集项目资源优化、项目时间和项目费用控制、项目作业进度计划与项目作业调整于一体的系统的管理方式。为了能够保证项目可以按时完成,项目施工单位会对项目进度管理引起足够重视,积极运用各种先进手段,提升他们对项目进度管理的质量和水平,来完成对项目建设的有效管理和控制。项目进度管理的目标非常明确,就是要严格控制项目时间,保证项目施工可以按预期计划完成,最好能够最大程度地节约时间,可以缩短整个项目的施工时间,提高项目施工效率。随着管理理论和信息技术快速发展,项目进度管理工作面临着新的挑战和问题,如何有效的进行项目进度管理,成为项目管理管理者需要深入思考的问题。

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1.2 研究意义

工程项目建设的目标主要有项目进度目标、项目费用目标和项目质量目标。这三个目标在工程项目管理中通常被称为项目管理的“三要素”。为了可以顺利完成工程项目这三个目标,作为项目管理者,需要对项目实施的整个过程制订可行性和可操作性的实施计划,然后对项目计划进行有效的管理和控制。为了项目进展实施可以按照预期计划完成,需要在项目施工过程中对项目进展进行有效控制,一旦出现偏离计划情况,就要做到及时得到纠正,这样才能对项目实施的过程进行有效控制。现代工程项目越来越大,涉及到应用技术越来越复杂,涉及领域也越来越广泛,这样给工程项目管理带来越来越多的复杂性和多变性。这样就需要积极借助工程项目管理理论和项目管理方法,让它们充分应用于项目管理过程中,这样才能让工程项目管理工作更加合理化、科学化和系统化,同时项目管理的实践工作又可以不断充实现有的工程项目管理理论,为理论优化提供宝贵实践经验。数字学问馆建设项目中有很多的应用子系统,涉及到的部门较多,牵扯强电、弱电、房屋装修等众多方面,加上项目质量要求较高、项目工期要求比较紧迫,这样给项目实施带来很大难度,在数字学问馆建设项目的实施过程中,还需要整合学问馆各部门原有系统以及学问馆管理体制等问题,这样在数字学问馆建设项目建设就比较复杂,难度也较高,采用先进的管理理论和管理方法,可以有效的对数字学问馆建设项目进度计划进行有效控制,确保数字学问馆建设项目工作可以按时完工。

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2 项目进度管理相关理论与方法


2.1 项目进度管理的定义

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),并据以检查工程项目进度计划的实行情况,若发现实际实行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。


项目进度管理过程中,主要有两个方面的主要内容,它们是项目进度计划制定和项目进度计划控制。

(1)项目进度计划的制定:这个工作主要是在项目开展前,制定一个科学的、符合项目实际的项目开展计划。在项目计划制定时,需求对项目开展详细的调查,了解项目的情况,全面的收集相关的信息,对信息进行整理,对项目进行分解,估算各个分解活动的时间,然后编制项目进度完整的开展。在项目进度管理进度计划制定时,必须要保证项目进度实施的科学性和合理性,收集的信息资料真实可靠,这样才能为计划制定提供科学参考。

(2)项目进度计划的控制:如果只是提供单纯的相关前提和依据,都无法根本解决进度管理中出现的问题,哪怕这是一个合理科学的项目进度计划。但在项目的实行过程里,其实际进度和计划中的进度会发生偏差,都是由于环境和条件的改变。因此如果要尽量减少对项目的影响,就要及时对偏差进行纠正。要使项目能够顺利完成,就要以项目进度计划为基础,也要结合跟踪检查,更确切了解和研究实际进度,以此来减少偏差,并且及时调整和再实施修正计划。项目进度控制管理是一个不断检查、不断分析、不断修正的重复过程,最终达到项目可以在规定时间内顺利完成的目的。

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2.2项目进度计划制定


不同的项目,计划不同,在制定项目进度计划时,都需要结合现有的项目进度管理方法和理论基础,然后结合项目的实际情况,制定具体的项目进度计划。通常情况下,项目进度计划制定时,遵循以下几个步骤:

(1)项目结构分析

在项目计划制定前,首先需要对项目结构进行全面认真的分析,了解整个项目结构的构成,在项目进行实施过程中有哪些细节,把项目按照一定规律进行分解。进行项目结构分解通常采用的工具是工作分解结构WBS原理,把项目进行分解成树型结构,根据项目的其内在结构,以及项目实施过程的先后顺序,把项目进行逐层分解,建立一个项目结构示意图。

项目进度计划编制过程中,通常需要根据项目目标范围、项目工期安排、项目自身的特点、项目建设的内外部环境条件、项目具体的结构分解单元、项目中各个具体单元的时间估计、项目的资源供应情况进行综合分析,然后进行项目进度计划编制。项目进度计划编制时常常采用的工具有横道图、网络计划图等等,在进行网络计划图绘制过程前,需要确定项目的关键路线和关键工作,然后根据关键路线,把项目中的具体工作任务一一绘制出来。对于大型的项目,在进行项目计划编制时,需要把总计划进行细化,有时需要化解成年计划、月计划、周计划,甚至是日计划,这样确保更好的对项目进度进行控制和管理。

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3 寿光市数字学问馆建设项目建设方案......................... 13
3.1 数字学问馆建设项目建设背景............................ 13
3.1.1 数字学问馆建设项目需求背景................... 13
3.1.2 数字学问馆建设项目先容.............. 14

4 寿光数字学问馆建设项目进度控制................... 26
4.1 项目进度控制目标......... 26
4.2 项目进度跟踪........................ 26


4 寿光数字学问馆建设项目进度控制


4.1 项目进度控制目标

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5 结论与展望


5.1 总结

本项目在前期实践中,在未引入项目管理进度控制和时间管理理念之前,按照传统方式予以管理跟进,耗时时间要多,取得的效果有时因为各种问题不能让领导、管理人员和受众满意。笔者在研究这一项目之后,发现项目中出现问题很多是因为管理不善引起的,而并不是因为技术实力不够,进而得出一个结论:管理是项目进度管理和全局管理的重要因素,而技术只影响局部。


本文使用传统的网络计划法构建项目的网络图,改善了项目任务的完工工期的不确定性。事前把项目进度控制的重点工作放在了总目标、阶段性目标细化分解工作上,希翼可以制定更科学的项目分解目标,并且做好寿光数字学问馆建设项目的风险预测和风险防范工作;项目进度控制的事中控制重点工作是检查考核落实项目各个分目标的进展情况,确保各个分目标能够按时完成;项目进度事后控制重点工作是分析研究造成项目进度中出现滞后问题的影响因素,制定出调整计划的具体措施。在项目进度控制过程中,项目进度的管理者应该分清管理工作的重点和难点,找准项目的关键线路和关键工作,积极利用各种先进的管理方法和管理手段,提高项目进度控制与进度管理的效率,实现项目实施工期总目标。通过本文研究,可以得出:政府项目中的进度控制贯穿于该项目实施的全过程,从项目开始启动到整个项目验收完成,始终都在进行着施工进度的管理。作为项目进度的管理者,加强项目的施工进度管理,可以对项目开展进行有效控制,确保项目建设顺利开展。在政府类项目进度控制过程中,涉及部门较多,项目质量要求较高,工作任务又较重,为了能够达到项目目标,更需要建立健全有效的进度监督工作体系,通过加强监督建设,可以确保每项小任务工作都能按照合同规定的标准完成。项目实施企业只有按规定的要求下进行施工,满足项目需求者的质量、成本和时间等要求,才能获得更多的经济效益。政府项目使用控制进度是可行的。科学的进度管理可以解决活动之间的冲突和有效控制人的因素对项目进度的影响,将会大大提高项目工期的按时完工率。

参考文献(略)










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