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WX环保发电厂项目建设进度管理研究

论文编号:lw201809151233212934 所属栏目:项目管理论文 发布日期:2018年10月26日 论文编辑:www.51lunwen.com

本文是一篇项目管理论文,本次研宄的内容就是利用科学的项目进度管理理论,对成都市WX环保发电厂项目建设进度问题进行详细的剖析,分析项目进度管理的程序、方法,研宄提出具体的进度管理措施,以实现科学有效地管理项目进度的目的。


第1章绪论


1.1研究背景

在最近的3十几年里,依靠全国人民的奋发努力与不断创新,中国经济得到了迅猛的发展,经济实力有了极大的跃升,GDP总量已经位居世界第二位。不仅我国的各行业都呈现出蓬勃发展的态势,而且中国的经济发展也为世界经济增添了极大的动力,促进了世界经济从低谷中的回升。俗话说“车马未动,粮草先行”,在各行业的快速发展中,能源供应就是企业进行生产的基础条件,也是企业生产的制约性面素。如果我国的企业得不到充足的能源供应,生产时断时续,不仅企业的生产不能保证顺利的进行,企业的生产效率将会大打折扣,而且工人们的生产积极性就会受到伤害,将会对国家的发展起到了极为不利的作用。同时,能源不仅为各行各业的生产与服务提供动力,而且也对人们生活的环境产生直接的影响。众所周知,一些化石能源(如煤炭等)在燃烧提供动力的同时,也会产生大量的废气和废物,如果处理不s就会严重地污染环境。图1-1就是2016年我国能源消费的结构分析,从图中可以看出,我国每年使用的能源还是以煤炭、石油等化石能源为主,容易对环境产生污染。我国的能源储量中,煤炭可开采量约为10300亿吨,约占世界可开采总董的13%,供应量大、价格低廉而煤炭成为了现今中国普遍使用的'一种能源形式。

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1.2研究内容及意义

1.2.1研究意义

进度与投资效益是相辅相成的,进度是效益的保证。进度太慢就会使得建设成本增加,投资效益缩减。本次研宄以成都市WX环保发电厂项目为例,通过对项目进度管理的深入研究,不仅可以了解建设进度管理的方式方法,提升我国施工企业的建设管理水平,促进企业竞争力的提高;而且还可以确保成都市政府的投资及早产生出效益,保证企业生产的清洁能源供应,推动国民经济与环保事业的健康发展;同时,这也是对项目管理理论的一次有益探讨,为今后项目管理理论在能源供应行业更广泛的应用做出了有益的尝试,积累了很好的经验。因此,本次研究在理论推广与实践应用方面都有着深远的意义。

本文研究拟采用的技术路线详见图1-4。

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第2章项目进度管理的相关理论


2.1项目管理

2.1.1项目的定义

所谓项目,就是以创造特定的产品或者服务为目的、开展的一项有时间界限的任务。国际标准化组织ISO则认为,项目是互相协调、受到人为控制的活动构成的特定过程,且该过程具有时间的起止点。虽然各组织对于项目的定义不同,但都认为项目仅在一定的时间内存在,即项目是受到时间资源的约束的;同时,项目具有明确的目的性,即项目的任务或者目标必须是较为具体的,不能过于笼统以至于无法衡量。如:“提升个人能力”这一项工作任务,其目的无法精确衡量,因此就不能被称为一个项目,也就无法运用项目管理的方法来进行管理。

项目由于分类的标准不同,它有着多种的表现形式和组成。根据业主的单位性质区分,项目的分类详见表2-1。而依据项目的营利情况,项目的分类如表2-2所示。同时,项目可以由项目群组成,而项目群中又有着众多的较大项目,较大项目又可以被分为若干个小项目,小项目还可被分解成分部分项工程等。

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2.2项目进度管理

2.2.1项目进度管理的意义

项目的定义表明了项目是在一定时间内所完成的,如果没有了时间界限,项目就不成为项目了。因此,项目的重要特性就是其时间性,项目管理的主要目标之一就是采取各种方法、严控项目建设进度,按时完成项目预定的各项任务。这突出地表现出项目对于进度管理的重要性,在项目建设与实施过程中,开展项目的进度管理具有十分重要的意义,它具体体现在以下几个方面:

(1)项目的竣工时间控制是合同目标管理的关键内容之一。

般来说,项目的承包合同总是规定了明确的项目完成时间,即项目的竣工时间。同时,合同中往往还会对项目完成时间的实行情况进行监督,并制定出奖罚措施。例如,有的项目承包合同规定,提前一天按照总费用的1%奖励,推迟一天以总费用的1%予以处罚。这些合同规定的项目完成时间就会成为项目管理的主要目标。为了实现该目标,项目承包方采取各种技术、方法和管理措施,以此类行为构成了项目的进度管理。因此,项目的进度管理是实现合同所确定的项目完成时间的必要手段,也是合同管理中的关键性内容之一。

(2)项目的进度管理有利于创造企业良好的声誉,增加企业竞争力。

通过大量的项目实践可以发现,项目的进度管理好不好,不仅仅是影响到本项目的合同实行情况,而且也会直接影响到承包企业的信誉。如果项目不能按期完成,造成竣工时间的拖延,使得建设方和投资方的投资难以及时地发挥出效益来,这会让建设方和投资方极为尴尬,特别是对投资方的股东、董事会难以交代。在这种情况下,不仅建设方和投资方会对与项目承包方的企业信誉产生怀疑,损害了今后双方的合作,而且项目参与单位(如设计、监理以及各类材料供销商等)都会对项目承包方有着不好的印象,损害了企业的竞争力。相反,如果项目承包方管理进度有力,顺利或者提前完成项目任务,这就让建设方、投资方、材料供销商以及设计等单位高度认可承包方的企业实力,提升其声誉,增加承包企业的核心竞争力。

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第3章成都市WX环保发电厂项目建设进度管理的现状与问题分析...........22

3.1成都市WX环保发电厂项目先容..........22

3.2成都市WX环保发电厂项目建设的特点分析..........23

第4章成都市WX环保发电厂项目建设进度计划的完善............37

4.1成都市WX环保发电厂项目建设进度计划完善的方法...........37

4.2工作分解结构WBS.............37

第5章成都市WX环保发电厂项目建设进度管理的改进研究...........48

5.1成都市WX环保发电厂项目建设进度管理问题解决的原则...........48

5.2成都市WX环保发电厂项目建设进度管理改进的方法...........50



第5章成都市WX环保发电厂项目建设进度管理的改进研究


5.1成都市WX环保发电厂项目建设进度管理问题解决的原则

2015年10月28日(即在项目建设后的第7个月),在研究中检查发现成都市WX环保发电厂项目的建设进度严重滞后,投资完成率只有37%。运用鱼骨刺图分析法来对成都市WX环保发电厂项目建设进度延误问题开展分析后,并开展针对六位专家组织了问卷调查,排除了非共性的原因,最终确定了成都市WX环保发电厂项目产生建设进度延误的三种具体原因,即“资源供应计划专业性不强”、“进度计划不合理”和“进度计划不落实”,这三种原因是造成成都市WX环保发电厂项目前期建设产生进度延误的关键性因素,要认真加以对待。考虑到这三种进度延误的原因既包括了技术性管理因素,如编制的资源供应计划和建设进度计划不科学、不合理,也包含了行为管理上的失误,如落实进度计划不力。各种原因的根源不同,则它们的处理原则与解决措施也就各不相同。经过分析,确定成都市WX环保发电厂项目建设进度管理问题解决的基本原则有以下几点,详见表5-1,进度管理问题解决的各项原则具体阐述如下:


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结论

环保发电厂是利用生活垃圾进行发电,它既避免了燃煤发电所带来对环境可能产生的污染,又充分利用了城乡居民每天产生的垃圾,使得废物利用,防止了垃圾对环境的污染。因此,垃圾发电厂以其环保特性受到了国家和社会的广泛欢迎,各地政府纷纷投资,兴建了一批垃圾发电厂项目。但是在我国的工程项目建设中,有些施工企业不会运用科学的项目管理手段,进度管理方式粗放;加上对建设进度的不重视,造成了项目建设进度的迟滞,严重制约了投资及早发挥出作用与效益。部分的建筑施工企业实施工程管理大都依靠以传统的管理方法,以人治为主,管理水平较低,建设进度屡屡发生了延误。这突显出加强建设项目进度研究、改进进度管理的必要性。

在本次硕士论文设计过程中,我十分感谢我的学校,是您给了我学习的机会,让我不断成长;我十分感谢我的引导老师赖晓东教授在研究生论文的选题方向、论文框架到细节修改等方面都给予我细致的引导,并提出了很多宝贵的意见与建议,导师以其严谨求实的治学态度对我产生重要影响。同时,我要感谢所有支撑我的老师和同学们,在研究生论文的完成过程中,尤其是在收集资料、分析数据上,大家都积极给予我支撑和帮助,使我在总结学业及撰写论文方面都有了较大提高。最后感谢我的家人,谢谢你们的支撑,未来我将继续努力,谢谢你们。

参考文献(略)

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