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研究针对SBD企业工程项目中的联合控制力低现象的成本控制详细方案研究

论文编号:lw201809101445445229 所属栏目:工程管理论文 发布日期:2018年09月10日 论文编辑:mg娱乐场www4355com_mg4355娱乐电子游戏【线路检测】
研究针对SBD企业工程项目中的联合控制力低现象的成本控制详细方案研究
摘要:面对这种情况,本文希翼通过对于SBD企业管理入手,抓住电力生产中体制经营模式落后、员工管理和员工意识不到位、施工成本管理出现瑕疵等现状的主要矛盾点,利用施工成本控制理论和项目经营成本责任作为基础,希翼能够改善原本过分放纵的管理模式,从而逐渐提高电力施工企业自身的管理手段,实现管理的集约型转变。
关键词:电力企业;成本;措施
一、绪论
1.研究背景
在我国的国民经济中,电力行业所占比例非常大,国家极其重视对于电力行业的建设、规划以及未来发展走向的调查研究。上世纪80年代起,我国开始大力发展电力基础设施的建设,目的是致力于应对和解决我国整体缺电、供电不足的现象的。我国许多的巨型电力施工企业就是在国家政策的支撑,机遇的发展之中迅速发展了起来,成为我国不可或缺的主要社会经济主动脉。
在以往的电力施工企业的施工安排中,我国电力企业还是存在着计划经济体制对于电力企业自身发展的制约,由于上级企业的安排使得电力施工企业自身必须惟上是从,依靠上级拨款来维持自身企业的运行。1992年起,我国国家电网企业展开了“三集五大”战略,这样的战略模式加剧了电力与企业领域相互的竞争力度,并且也让更多的民营资本进入到竞争的战斗之中去,对我国电力施工企业整体的发展起到了重大的冲击和推动作用。我国电监会支撑并且鼓励民间资本参加整体电力施工企业的竞争,通过市场化的运作把我国整体电力施工行业的利润率逐年降低。近几年中,不断出现电力施工企业入不敷出的资讯不断的见诸报端,就进一步证明了我国电力施工企业所面临的体制改革的挑战。



本文通过对SBD企业的成本控制的项目进行分析后发现,传统的方式都没有把各种管理项目进行联系,分别割裂了施工目标和实际实施阶段的比较。这些方式会让管理人员在项目的具体实施过程中虽然建立了成本的预期目标,但是实施中并不能真实满足目标要去,这些方式只有在外部环境不变的条件下才能够利用,但是现场复杂的各种因素不可避免的会有各种变化,所以简单的方式不能模拟真实的电力施工过程。本文采用的工期成本联合控制法全程监督企业的成本,并且对于出现成本超支现象进行劲爆。在第一时间内让管理人员对于成本运行有所了解,辅助项目经理对成本进行合理的判断和决策,尽量把对于企业的不良因素降低到最小。
事实证明,在经过8周试运行实施之后,企业内部的成本得到了明显的控制,各项管理工作已经正式步入新的轨道。
图一 8周(2015年1月-2月)工期实施情况数据分析表  单位:千万
 且从去年这个项目跟踪数据来看,效果也是十分显著
 图二 2015年工期实施情况曲线图
 2015年SPI-CPI实施情况分析图
五、结论与展望

相关标签:电力企业成本措施
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