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国外某引水隧道工程项目成本与进度管理研究

论文编号:lw201809151302281475 所属栏目:工程管理论文 发布日期:2018年10月26日 论文编辑:www.51lunwen.com

本文是一篇工程管理论文,论文的研究成果,对合理缩短工程工期,控制项目成本,提高企业效益,积蓄施工企业财富,增加核心竞争力具有借鉴价值。


第 1 章  绪论


1.1  研究背景及意义

1.1.1  研究背景

中国经历改革开放后,社会处于一个较快发展的阶段,工程建设项目也得到了史无前例的发展,建设项目进度成本管理一直以来都是项目管理中的重点,基于项目一次性,涉及相关参与众多,项目周期长等众多特点,因而项目进度成本管理也成为项目管理中的重难点。目前国内外在理论上对项目进度成本管理的研究已经十分广泛,但是结合实际项目案例,分析项目施工过程中的进度成本管理还不够系统。

工程项目建设过程实质上是一个集进度、成本、信息、安全等系统集成化的过程,工程项目的进度,投入的费用,以及在施工过程中面临的不确定性直接或间接的决定了项目成败。绝大多数工程项目都在规模大、工程量大、周期长、投入成本高等;工程项目中进度、成本充满不确定性,从而导致项目工期的拖延。干扰因素有,气候,复杂地址条件、法律法规、通货膨胀、图纸变更等因素。
在大多数情况下,工程项目进度在推进,工程项目的投入的资金额度也在增加,两者之间是呈现正相关的,是保持一致的,但是在实际的项目施工中,情况要复杂的多,当工程项目的累计实际投资金额和其计划指标是一样多时,但是实际完工工程量却有可能没有达到项目预定的工程量计划,即,资金已投入,但是项目并未完成预定的目标,这就会导致项目投资额增加,成本也会随之增加。也即是说,如果项目只关注工程项目的进度而不注意项目的成本控制,那么就会导致顾此失彼,这个项目也不是一个成功的项目。

在工程项目的实际操作中,进度和成本是二者相互关联,相互影响和相互制约的。项目的进度受到项目的资源所制约,项目资源又受到项目费用所制约,进度在一定程度上受到费用制约。

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1.2  国内外研究现状

现代项目管理起源于上世纪 50 年代起,二战结束后,各国经济开始复苏,各类工程项目开始出现,规模也在逐渐扩大,程序也越来越复杂,资源的投入逐渐增多,因而学术界逐渐重视项目的管理工作与研究,探究项目管理基本原理,基本规律以及相应的方法。项目管理内涵起源于 1942 年美国原子弹研制计划(曼哈顿计划),现代管理的内涵主要包括五大项:领导、组织、实行、计划、控制。此后,从上世纪 90 年代,各种项目(基础建设项目、网络系统工程、高科技项目)基于项目管理理念,开始迅猛发展,与此同时,作用于项目管理理论也在不断的扩充和丰满。与其他科学技术相结合,比如信息技术,逻辑理论,系统论科学,控制论等。项目管理的发展渗透到企业日常经营和管理的方方面面。

Che M I(1989 年)在论文中先容了项目管理中涉及的重要内容,尤其是建设工程。这些方法基于网络分析技术设计的App包能够实行项目活动的时间安排和计算涉及的各种成本。  除此之外,App包还允许最终用户打印或显示各种类型的输出,并且它们是菜单驱动的。从而保障项目进度的完成。

Riggs  J  L(1994 年)学者在论文中提出关于项目成本与项目进度风险的算法。技术,成本和时间表风险应该并且可以在单一分析方法的范围内解决。技术,成本和时间表偏好被表示为项目经理的效用函数 u(TCS)。在决策树的背景下,效用函数的希望值是针对各种替代方法计算的。分析阶层过程用于引出效用函数并将概率分配给决策树。最大 E [u(TCS)]的选择是隐含的选择。从而分析项目最佳的进度与成本决策。

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第 2 章  国外某引水隧道项目工程概述


2.1  国外某引水隧道项目总体概述

国外某引水隧道工程包括三个部分的基础设施建设:首部枢纽、引水隧洞(HRT)、发电站及附属设施,计划分阶段实施,首先施工引水隧道(HRT)部分,主要内容包括一条 12.2km 的引水隧道,一条 2km 的连接道路,本项目是某国史无前例的一项大型基础建设项目,通过从 Bheri 河引水到 Babai 河,灌溉巴迪亚地区和邦凯地区 5.1 万公顷的农业用地,同时提供 400 百万千瓦时的水电。

国外某引水隧道项目中标时间为 2014 年 12 月 29 日,工程造价 65837.58 万元(含增值税),合同工期 1760 天(2015 年 6 月 4 日~2020 年 3 月 28 日),本项目工程内容包括 12.2 千米的引水隧道、TBM 始发接收平台、800 米进场道路、进场道路(剩余部分)、1200 米施工便道、4000 米拓宽道路(项目驻地及开采场、弃土场)、管片厂、项目驻地、业主驻地、工人驻地、砂石料开采。引水隧道是本工程主要施工内容,线路全长 12.2km。隧道由两部分组成 150m 暗挖隧道和 12.05KmTBM 隧道。

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2.2  国外某引水隧道项目工程特点

2.2.1  施工特点

1.  工程建设规模大,意义重大:本工程是某国外首个跨流域水资源调配工程(Inter Basin Water Transfor Project),是该国政府关注度极高的头号重点项目,被誉为“National Pride”,建成将解决 5.1 万公顷的农业灌溉并提供 48MW 的水力发电,对该国意义重大。

2.  拓展海外市场、尝试 TBM 新领域,挑战性极大:本项目是所属企业的第一个海外 TBM 施工项目,采用世界先进的双护盾隧道掘进机(DS-TBM)技术,在喜马拉雅山脉复杂多变的地层中进行长距离隧道施工,是某国外首次采用 TBM 技术、全球首次采用双护盾 TBM 挑战喜马拉雅山脉特殊地层,具有非凡的开创性和挑战性,将为企业进军 TBM 新技术领域、积累先进施工经验、拓展海外市场。

3.  涉及领域较多,管理、技术水平要求高:除 TBM 隧道施工,本工程还同样存在其他大量配套工程,如:道路工程、平台土方挖填及支护工程、房建工程、暗挖隧道工程、砂石料开采及制造工程、预制混凝土管片生产、自发电系统、试验室等,涉及的领域多种多样,对项目管理和技术管理均提出了较高的要求。

4.  长距离隧道掘进,对 TBM 设备性能要求高:隧道总长为 12.2km,埋深 260-820m,中间未设计任何竖井和检修站,必须一次性顺利完成掘进,对 TBM 的刀具、主轴承等设施设备的性能要求高。 

5.  当地资源的缺乏,组织难度大:某国外属于内陆国家,国内的工程资源缺乏,施工所需的主要物资设备均需依靠他国进口,受某国外外交政策影响大,项目的施工资源组织的难度大。

6.  环保要求高:某国外山清水秀,属于旅游国家,对环境保护的要求极为严格,同时本工程场地临近某国外巴迪亚国家森林公园区域,对施工现场生产和生活提出了较高的环保要求。

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第 3 章  国外某引水隧道项目进度计划与成本计划 ........... 14

3.1  国外某引水隧道项目进度计划编制 ................... 14

3.1.1  国外某引水隧道项目工程结构分解(WBS) ....... 14

3.1.2  国外某引水隧道项目工作先后关系确定 .................. 15

第 4 章  国外某引水隧道项目进度-成本控制 ................................ 37

4.1  国外某引水隧道项目进度成本实施情况 ....................... 37

4.1.1  项目 2017 年 3 季度进度与成本现状 ................... 37

4.1.2  项目进度成本实施现状分析及结果 ...................... 40


第 4 章  国外某引水隧道项目进度-成本控制


4.1  国外某引水隧道项目进度成本实施情况

4.1.1  项目 2017 年 3 季度进度与成本现状

一、截止 2017 年第 3 季度国外某引水隧道项目进度现状

1、项目部产值完成情况

2017 年 3 季度计划建安产值 548.67 万元,实际完成产值 472.79 万元,完成计划产值的 86.17%。年度累计完成 1342.47 万元,完成年度计划 4220 万元的 31.81%,累计完成 3483.24 万元,完成合同总额 65837.58 万元的 5.29%。

2、各分项项目进度完成情况

(1)管片场

管片厂在该季度主要的土建施工任务较少,主要为设备安装等的配套土建建设施工。管片生产从 2017 年 8 月 3 日正式启动,但由于受到雨季冲毁进场道路导致材料无法进场等因素的影响,管片生产中途暂定了一段时间,截止 3 季度末,累计生产管片 300 环。

(2)砂石料场

砂石料场的砂石生产因为设备配件损坏,购买进场不及时导致实际生产的有效时间较短,施工计划未能完成。

(3)TBM 隧道工程

1)暗挖隧道

完成 150m 暗挖隧道并完成导台的全部施工,洞口始发槽以及延长线剩余的石笼网护坡等配套施工。

2)TBM 平台 完成

TBM 进场前的所有土建和设备安装调试工作。

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结论

隧道施工为了适应时代的变革和发展,社会的进步和经济的繁荣,也在不断的改革和调整。隧道施工建设相对工期较长,工程复杂,工程量大,其进度-成本

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