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AD企业国际化战略调整MBA研究

论文编号:lw201809061330315993 所属栏目:MBA论文范文 发布日期:2018年10月01日 论文编辑:www.51lunwen.com

本文是一篇MBA论文,本论文重点研究和分析了:AD 的能力,核心能力和竞争优势在其国际化战略实施过程中的变化并创造性地提出能力对竞争优势贡献的评估方法;AD 的国际化战略是否顺应了内外条件的变化以及选择是否恰当,并定量分析了2016 年国际化战略的吸引力,竞争位势和协同效应以评估当前的国际化战略是否恰当;AD 在实施国际化战略过程中是否达到了预定的关键目标和实行是否恰当;AD 在国际化战略评价与控制方面是否恰当;在前述分析与评价的基础上提出了相应的应对措施;根据内外环境的研究和 SWOT分析提出了用于调整 AD 当前国际化战略的新方案;基于平衡计分卡对 AD 国际化战略管理进行调整的系统架构;确保 AD 国际化战略调整成功的相关机制。


第 1 章   绪论


1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

台湾(Taiwan)座落于中国大陆(Chinese Mainland)之东南沿海的大陆架上,总面积约 3.6 万平方公里,人口大约 2350 万人。自 1960 年代开始,台湾实行出口导向型的工业化战略,经济社会得以高速发展,由此缔造了令世界惊叹的台湾经济奇迹,台湾从此名列“亚洲四小龙”之一,而且在 1990 年代位列于全球发达经济体。台湾的生产制造产业及高新技术产业发达,集成电路、信息技术和通讯等领域全球领先。上世纪七十年代末开始,台湾转向发展以信息和机械工业为核心的“策略性工业”以及“高科技工业”,鼓励民间资本投资,大力发展信息电子等产业。AD 企业(以下简称为:AD)正是创立于这一时期,但是受限于台湾的狭小地域和有限的市场等要素限制,AD同台湾其他电子厂商一样,从上世纪 80 年代开始就积极推进国际化,经过十多年的发展,AD 成为台湾一家上市企业,其后就是不断获取国际化带来的利益并成为备受尊重的全球自动化领导厂商。

AD 的国际化道路是先以台湾为生产基地,在欧洲,美国和中国大陆进行长达五年的分销渠道建设,然后收购所有合资分销渠道,进而在各大洲及所有主要的国家和地区建立自己的销售企业及办事处,在中国大陆和美国建立研发基地和在中国大陆等地建立生产制造中心,从而实现了国际化。

AD 的国际化是成功的,但 AD 在实施国际化战略过程中也遇到了各种问题,包括与所在国的学问冲突,内部高管的短期利益等严重制约了国际化战略的实施,对国际化战略的评价一度也是以财务视角为中心等等。这表明,AD 应当审视自己当前的国际化战略及其管理,并寻找到更恰当的国际化战略及其管理措施。

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1.2 研究的内容与思路

本论文首先对研究课题的背景,研究思路,内容,技术路线和方法进行先容,接着对国际化战略的相关理论和研究进行阐述,继而对 AD 的国际化战略进行先容,然后分析 AD 的国际化战略管理,接着研究 AD 的国际化战略调整方案,最后对中国企业的国际化提出建设性的启示。本文共分为六章,具体内容和结构安排如下:

第 1 章绪论,该章先容了研究的背景及以及研究的思路与内容,研究的技术路线以及研究的主要方法。

第 2 章国际化战略的相关理论及研究,该章先容了战略管理理论,国际化动因理论与国际化发展历程,以及国际化战略之文献综述。

第 3 章 AD 企业当前国际化战略管理的分析,该章首先对 AD 企业的国际化战略进行了先容,接着对分析的框架进行了说明,然后对 AD 的国际化战略制定进行分析,其中对长期实行而未调整的国际化战略进行动态分析,以及定量评估 2016 年的国际化战略,最后对 AD 国际化战略在实行,评价与控制方面进行分析和评价。

第 4 章 AD 企业国际化战略的调整,该章根据 AD 当前内外环境的分析,结合 SWOT分析工具而研究了内外环境的重大变化及其对 AD 当前国际化战略的影响,接着提出新的国际化战略方案,最后根据第 3 章的分析而对 AD 的国际化战略的实行,评价与控制提出了基于使用平衡计分卡工具的调整方案。

第 5 章 AD 企业国际化战略的启示,该章根据 AD 国际化战略的分析对中国企业进行国际化战略的管理系统,国际化战略风险的认识提出引导性意见,并提示中国企业要成为世界优秀的企业需要有“工匠”精神。

第 6 章为总结章,用于总结本论文的观点以及研究成果等。

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第 2 章 国际化战略的相关理论及研究


2.1 战略管理理论

战略是设计用来开发核心竞争力,获取竞争优势的一系列综合的,协调的约定和行动。当企业或企业选择了某种战略,那么他们也就在多种备选方案中选择了某种途径来获得其战略的竞争力。战略分为企业层战略,业务层战略和职能战略。国际化战略作为企业总战略即企业层战略之一,是指企业在其本国市场以外的市场销售其产品或者服务。战略管理是指对一企业或者一组织在其特定时期的关系全局和长远之发展方向、目标、任务、政策以及资源调配所做出的决策和管理艺术等一整套企业或者组织行为。

企业战略管理(非企业或企业组织的战略管理不为本论文研究的主题)之过程通常是从战略的分析,制定,实施到评价与控制。以下分别对企业战略管理的各个过程进行说明。

2.1.1 战略分析

战略分析是指通过收集和整理资料而分析企业的内部和外部环境,包括企业诊断以及环境分析。基于企业的内部环境分析和外部客观环境的分析而确立企业的愿景和使命即任务和目标,这即为企业制定战略找到了依据。分析企业的外部客观环境包括分析企业所处的宏观环境和分析企业所处的微观环境。

宏观环境通常对处于同一国家或地区的经营同种行业的企业都会产生影响,只不过程度有所不同,但无论何种企业,宏观环境因素都是企业需要时时刻刻研究的对象,
而对于企业的战略管理来讲尤其如此。企业所处的宏观环境包括政治法律(Political),经济(Economic),社会学问(Social & Cultural)和技术(Technological)环境四个大方面。分析宏观环境通常采用如下图图 2-1 所示的 PEST 分析模型。 

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2.2 国际化动因理论与国际化发展历程

国际化战略分为国际企业层战略和国际业务层战略两种。企业层战略着眼于业务选择,也就是做什么的问题,如一体化化战略,多元化战略以及专业化战略。业务层战略是指企业为了获得特定的竞争之优势而通过使用某一特定产品市场的核心竞争能力之一整套相互协调的使命与行动,它解决的是怎么做的问题,如差异化战略等。

国际业务层战略包括差异化等业务层战略。按照迈克尔.波特(Michael Porter)提出的国家优势的四个决定因素,即生产要素,需求状况,企业战略、结构和竞争状况以及相关行业和支撑性行业,企业只有充分地利用不同国家的这些因素特征,进而制定出恰当的业务层国际化战略并加以有效地实施之后,那么前述的四个因素才能为企业带来竞争优势。

企业层国际化战略以企业地理位置多元化为重点,它分为多国化战略,全球化战略和跨国化战略。多国化战略是指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元,从而为每个单元提供为本地市场提供本土化的产品的机会。全球化战略是指由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略,该战略希望在各个国家之间建立更高层次的产品标准化从而实现规模经济。跨国化战略使企业能统一全球化的效率与敏捷的本土化反应。

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第 3 章  AD 企业当前国际化战略管理的分析………………13

3.1 AD 企业的国际化战略概况……………………13

3.1.1  AD 企业的概述……………………13

3.1.2  AD 企业的愿景及其使命………………………13

第 4 章  AD 企业国际化战略的调整……………….…………52

4.1  AD 企业国际化战略制定的调整………………………52

4.1.1 内外环境分析………………………52

4.1.2   SWOT 分析………………………58

第 5 章  AD 企业国际化战略的启示……………………72

5.1  中国企业应建立科学的战略管理系统…………………72

5.2  中国企业应认识到国际化战略的风险……..………………72


第 5 章 AD 企业国际化战略的启示


5.1 中国企业应建立科学的战略管理系统

企业根据战略管理过程之要求而建立的战略管理组织和机构以及制度等便构成战略管理系统(Strategic Management Systems)。企业有所不同,则他们的战略管理系统之规范性程度也不同,该规范性包括明确战略管理系统成员的组成、成员的职责、成员的权力和自由处置权等方面的程度。战略管理系统的规范性受制于企业的规模及其所处的发展阶段两个重要的因素。“企业家战略管理系统模式”可为小型企业所采用是亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的主张,但该模式对战略的评价是极为不规范的,比如,仅凭直觉进行评价以及在范围上也非常有限;“计划性模式”的战略管理系统则能实现广泛范围的,规范的和多层性的战略评价,尤其适合于中大型企业。

AD 在规划,评价和控制战略(包括业务战略和国际化战略)时,无论规模大小均采取了“计划性模式”,因此,
AD 的战略能够很容易得到宣导,理解和支撑,为战略成功打下了基础。但是,一些中国企业,特别是民营企业往往采用“企业家战略管理系统模式”而由少数领导甚至一个领导凭个人感觉而使战略规划,战略评价和战略控制成为形式或者压根就没有。另外,一些中国企业在国际化方面显得很激进甚至冒进,没有象 AD 这样花三十年的时间稳步推进。当然,中国HUAWEI和中国海尔作为一批优秀的国际

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